班組長管理技能提升

遙望幸福創(chuàng)建于2011-10-14 最后編輯: 2011-10-14 16:25 3,913閱讀

班組長職能定位、班組長溝通技巧等

共 6 個(gè)文檔

1、成員清楚地了解共同的目標(biāo)
2、情報(bào)共享
3、成員在不同領(lǐng)域具有特殊專才。
4、具有容易溝通、互動(dòng)的環(huán)境
5、共同的價(jià)值觀及遵守一定的規(guī)范。
6、成員對(duì)團(tuán)隊(duì)有歸屬..

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ppt 班組長的激勵(lì)能力

員工激勵(lì)就是通過各種有效的手段，激發(fā)員工的需要、動(dòng)機(jī)、欲望、形成目標(biāo)，追求目標(biāo)、發(fā)揮潛力，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

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早會(huì)是基礎(chǔ)管理與一線員工交流的一個(gè)平臺(tái)、一項(xiàng)管理工具。

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ppt 有效溝通的六個(gè)步驟

一、事前準(zhǔn)備
二、確認(rèn)需求
三、闡述觀點(diǎn)
四、處理異常
五、達(dá)成協(xié)議
六、共同實(shí)施

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doc 優(yōu)秀的班組共同特征

俗話說，火車跑地快，全靠車頭帶。一個(gè)好的班組，同樣需要一個(gè)優(yōu)秀的班組長，班組長組或許專業(yè)技術(shù)不是最強(qiáng)，但他有將一群人牢牢聚集在一起的魅力。

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ppt 班組長生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技能

六大管理目標(biāo)：P、Q、C、D、M、S；五大生產(chǎn)要素：4M1E。

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