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【HR實務(wù)】績效管理之平衡計分卡與KPI

3bd8062e創(chuàng)建于2015-01-07 最后編輯: 2015-01-07 12:46 3,052閱讀

在績效考核中，主要包括平衡計分卡和KPI兩種方式。平衡計分卡涉及財務(wù)維度（如盈利指標(biāo)、資產(chǎn)營運(yùn)、償債能力、增長能力等）、客戶維度、內(nèi)部流程運(yùn)作維度、學(xué)習(xí)和成長維度。

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pdf 【績效考核】KPI軟性指標(biāo)考核表（樣表）

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docx 【績效考核】審計員職位說明與KPI指標(biāo)

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doc 【績效管理】KPI績效考核與薪酬掛鉤方案

本操作手冊旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，衡量公司從管理干部到普通員工的業(yè)績表現(xiàn)，上下溝通每個員工的業(yè)績考評結(jié)果并實施績效改善計劃，以及與薪酬掛鉤的辦法和程序。..

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總務(wù)管理員、總經(jīng)理秘書、企管辦主任、績效管理員、薪酬管理員、培訓(xùn)管理員、部門經(jīng)理、信息中心主管等。

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介紹：	在績效考核中，主要包括平衡計分卡和KPI兩種方式。平衡計分卡涉及財務(wù)維度（如盈利指標(biāo)、資產(chǎn)營運(yùn)、償債能力、增長能力等）、客戶維度、內(nèi)部流程運(yùn)作維度、學(xué)習(xí)和成長維度。
分類：	管理/人力資源>績效管理修改豆單分類
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【HR實務(wù)】績效管理之平衡計分卡與KPI