管理尤其需要重視多次層的管理溝通
本文檔由 steven 分享于2010-11-28 20:03
早晨的例會,我在公司里提出了我對公司制度以及以前一些做的不到位的地方,歸納了幾條,并勒令從今天開始整改。但是讓我沒有想到的是,竟然多數(shù)人當(dāng)著老總的面跟我面紅耳赤的爭論起來。我的建議都是從公司的長遠(yuǎn)來考慮,對公司的發(fā)展是有百益而無一害的。不知道他們?yōu)槭裁锤页凑{(diào),當(dāng)時情況很激烈。要不是老總鼎立支持我,估計我的計劃今天就要作廢??粗矍暗倪@些同事,真的是不知道說什么好,每個人都有自己的理由不去執(zhí)行..