通過(guò)深入深圳市X公司手機(jī)殼注塑生產(chǎn)線進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，測(cè)量、記錄和收集了該生產(chǎn)線的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，利用時(shí)間研究方法、生產(chǎn)率分析與管理方法、人機(jī)功能分配理論、人—機(jī)分析方法、設(shè)施布局與改善方法、物料搬運(yùn)系統(tǒng)分析方法等理論方法分析得出該生產(chǎn)具有人員量過(guò)大、人機(jī)功能分配不科學(xué)、工作條件較差、作業(yè)人員生產(chǎn)不均衡、生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)、生產(chǎn)率底和生產(chǎn)成本高等問(wèn)題。針對(duì)X公司手機(jī)殼注塑生產(chǎn)線問(wèn)題，提出了用部分機(jī)械手代替人、局部..