[工作總結]物資供應管理工作思路理清思路科學定位提升管理層次2000 年開始，集團公司實行“三集中、三分離”的物資供 應管理體制， 企業(yè)管理部、 技監(jiān)處、 物資供應公司履行各自職責， 相互制衡，建立與高度集中相適應的控制和監(jiān)督管理體制，初步 實現對采購渠道、價格的監(jiān)控和物資質量的監(jiān)督、檢查。 隨著集團新一輪大發(fā)展步伐的加快，集中采購規(guī)模不斷擴 大，05 年集中采購額 36 億元，10 年集中采購額預計達 66 億元， 如何完..