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组织结构与职务设计ppt课件.ppt
- 1通过学习本章内容你应该能够:1说明组织和组织结构的含义； 2解释管理幅度的概念及其影响因素； 3阐述组织结构的几种基本模式并区分各种模式的优缺点； 4说明组织设计的任务以及应遵循的基本原则； 5描述
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某设计研究所职务说明书.pdf
- xx设计研究所职务说明书 设计研究所职务说明书 xx 设计研究所职务说明书 建筑设计副所长职务说明书10 发行副所长职务说明书 13 总工程（建筑）师 16 总工程（建筑）师职务说明书 16 副总工程
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职务设计与人力管理.ppt
- 欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手机请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问；
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职务分析与职务设计.doc
- 职务分析与职务设计是企业人力资源管理的基础性工作之一。经过职务分析和职务设计形成的职务说明书和职务规范，是企业进行人力资源规划、员工招聘选拔、员工培训、员工绩效评价等人力资源管理活动时必不可少的依据。
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职务设计与派工.pdf
- 在公司中，一定有一些职务无法规划职等的，例如司机、总机、清洁工、守卫等等，这些职务如果一定要入职等管理，将造成自己的困扰，这些职务的职等，一律以特勤工处理，即可避免上述职等套用的困扰，而薪资的管理，依照外界水准核薪即可。
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工作分析与职务设计.doc
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职务设计与派工.doc
- 另一方面又要考量一个新人,在公司现行的规模下 ,要晋升多快,才能符合新人的需求.例如,一个硕士以叁职等任用,那麽升到五职等(相当於课长),叁年会不会太久或太快,如果叁年差不多,那麽就可规定叁等满一年可挑战晋升至四职等,四职...
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第六章 组织结构与职务设计.doc
- 对电子商务企业来说，其组织结构已不仅仅包含工作安排和员工间的关系问题，其他的 职能制组织结构的优点是有利于对整个企业实行专门化的管理，发挥企业各方面专家
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哈佛大学《工作分析与职务设计》.doc
- 哈佛大学《工作分析与职务设计》
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第7章 工作职务设计与人力资源管理.ppt
- 职务设计：是指组织职能中依照组织的技术要求、任务性质、工作人员的才能与特点有意识地设计出组织中的工作岗位及每个岗位的任务组合，以保证组织更有效率地运作；同时根据工作任务组合的特点与要求，为每个岗位选择
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向豆丁求助：有没有职务设计?
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