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【HR操作】企業(yè)后備人才培養(yǎng)實務(wù)

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【HR操作】企業(yè)后備人才培養(yǎng)實務(wù)

3bd8062e創(chuàng)建于2015-01-05 最后編輯: 2015-01-05 15:13 4,040閱讀 1人收藏
其中包括核心人才盤點、后備人才選拔、人才梯隊考核、如何促進管理者培養(yǎng)后備人才等。
共 5 個文檔
【企業(yè)后備人才培養(yǎng)手冊（五）】實操：企業(yè)人才建設(shè)問題診斷 5p
pdf 【企業(yè)后備人才培養(yǎng)手冊（五）】實操：企業(yè)人才建設(shè)問題診斷
暫無描述
  • 作者: 3bd8062e
  • 2014-08-29
  • 格式: PDF
【企業(yè)后備人才培養(yǎng)手冊（四）】如何促進管理者培養(yǎng)后備人才 6p
pdf 【企業(yè)后備人才培養(yǎng)手冊（四）】如何促進管理者培養(yǎng)后備人才
暫無描述
  • 作者: 3bd8062e
  • 2014-08-28
  • 格式: PDF
【企業(yè)后備人才培養(yǎng)手冊（三）】人才梯隊考核 10p
pdf 【企業(yè)后備人才培養(yǎng)手冊（三）】人才梯隊考核
后備人選一般來自于下一級崗位，它是作為本崗位的儲備，并非取而代之。企業(yè)在發(fā)現(xiàn)并克認繼任者的情況下，結(jié)合企業(yè)人才發(fā)展與培養(yǎng)計劃，給予后備人選更多的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、管理..
  • 作者: 3bd8062e
  • 2014-08-27
  • 格式: PDF
【后備人才培養(yǎng)手冊（二）】后備人才選拔 6p
pdf 【后備人才培養(yǎng)手冊（二）】后備人才選拔
對于技術(shù)操作類的人才可采用“師帶徒傳幫帶”、“崗位練兵”等方式進行培養(yǎng)，提升員工技能水平；對于管理類的人才可采用“掛職鍛煉”、“輪崗”等方式進行培養(yǎng)。
  • 作者: 3bd8062e
  • 2014-08-26
  • 格式: PDF
【企業(yè)后備人才培養(yǎng)手冊（一）】核心人才盤點 5p
pdf 【企業(yè)后備人才培養(yǎng)手冊（一）】核心人才盤點
核心人才崗位包括：技術(shù)線、管理線、業(yè)務(wù)線等。公司通過直銷和買斷經(jīng)銷模式建立了遍布全球的高效銷售網(wǎng)絡(luò)。公司憑借良好的性價比優(yōu)勢與長期積累的品牌信譽，經(jīng)過多年的市..
  • 作者: 3bd8062e
  • 2014-08-25
  • 格式: PDF
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