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項(xiàng)目管理培訓(xùn)（團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通技巧、人際交往）

文檔標(biāo)簽: 工程項(xiàng)目管理講解溝通協(xié)調(diào)管理講解項(xiàng)目信息管理講解

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工程總承包項(xiàng)目聯(lián)合體管理（融合式外部監(jiān)管、聯(lián)合體內(nèi)部爭(zhēng)議解決）

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國(guó)際工程項(xiàng)目組織與策劃培訓(xùn)（組織管理、風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)評(píng)）

文檔標(biāo)簽: 工程項(xiàng)目管理講解溝通協(xié)調(diào)管理講解工程項(xiàng)目成本控制講解

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建筑企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)（人力資源規(guī)劃、人員激勵(lì)）

文檔標(biāo)簽: 工程項(xiàng)目管理講解溝通協(xié)調(diào)管理講解工程項(xiàng)目管理匯報(bào)

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知名施工企業(yè)工程施工分包管理培訓(xùn)（分包準(zhǔn)入、分包策劃）

文檔標(biāo)簽: 工程項(xiàng)目管理講解項(xiàng)目總包管理講解溝通協(xié)調(diào)管理講解

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施工組織設(shè)計(jì)編制

文檔標(biāo)簽: 施工階段項(xiàng)目管理講解溝通協(xié)調(diào)管理講解施工現(xiàn)場(chǎng)布置講解

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萬科高九路工業(yè)化工序穿插策劃方案（65P）

文檔標(biāo)簽: 工程項(xiàng)目管理講解施工階段項(xiàng)目管理講解溝通協(xié)調(diào)管理講解工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理講解

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工程項(xiàng)目商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)

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國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)丨高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)能力（溝通四大要素）

文檔標(biāo)簽: 溝通協(xié)調(diào)管理講解

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國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)丨組織協(xié)調(diào)能力實(shí)訓(xùn)（共識(shí)窗口模型）

文檔標(biāo)簽: 溝通協(xié)調(diào)管理講解

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建設(shè)工程爭(zhēng)議解決常見問題解讀（質(zhì)量保證金返還、掛靠認(rèn)定及責(zé)任承擔(dān)）

文檔標(biāo)簽: 項(xiàng)目總包管理講解溝通協(xié)調(diào)管理講解工程索賠管理講解

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施工進(jìn)度計(jì)劃編制培訓(xùn)講義（進(jìn)度圖編制、流水作業(yè)作圖）

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中鐵內(nèi)訓(xùn)資料合同談判技巧（商務(wù)談判、談判技巧）

文檔標(biāo)簽: 溝通協(xié)調(diào)管理講解

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第3章生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程

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工程總承包項(xiàng)目溝通和現(xiàn)代信息化管理

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施工過程的空間組織和時(shí)間組織

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如何高質(zhì)高效的完成施工組織部署

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建筑工程項(xiàng)目開發(fā)施工銷售及交付前期管理培訓(xùn)講義

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機(jī)電安裝與土建施工的配合

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技術(shù)核定與簽證辦理培訓(xùn)講義

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項(xiàng)目管理培訓(xùn)（團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通技巧、人際交往）

工程總承包項(xiàng)目聯(lián)合體管理（融合式外部監(jiān)管、聯(lián)合體內(nèi)部爭(zhēng)議解決）

國(guó)際工程項(xiàng)目組織與策劃培訓(xùn)（組織管理、風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)評(píng)）

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國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)丨高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)能力（溝通四大要素）

國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)丨組織協(xié)調(diào)能力實(shí)訓(xùn)（共識(shí)窗口模型）

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施工進(jìn)度計(jì)劃編制培訓(xùn)講義（進(jìn)度圖編制、流水作業(yè)作圖）

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第3章生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程

工程總承包項(xiàng)目溝通和現(xiàn)代信息化管理

施工過程的空間組織和時(shí)間組織

如何高質(zhì)高效的完成施工組織部署

建筑工程項(xiàng)目開發(fā)施工銷售及交付前期管理培訓(xùn)講義

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