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EPC管理人員培訓(xùn)之EPC項(xiàng)目計(jì)劃管理（項(xiàng)目各階段的計(jì)劃管理、工期索賠管理）

文檔標(biāo)簽: 建設(shè)工程進(jìn)度管理講解項(xiàng)目總包管理講解工程索賠管理講解

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工程項(xiàng)目成本管理精細(xì)化培訓(xùn)（成本核算、預(yù)算管理、索賠管理）

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名企趕工簽證及索賠費(fèi)用編制（趕工費(fèi)用編制與計(jì)算）

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工程索賠及相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)（工期索賠清單及技巧）

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工程總承包培訓(xùn)（項(xiàng)目管理體系、典型工程案例、項(xiàng)目策劃模式）

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工程項(xiàng)目組織與管理培訓(xùn)（招投標(biāo)管理、合同管理、費(fèi)用管理）

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時(shí)間：2024-01-22

工程項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流（崗位職責(zé)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、能力要求）

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商務(wù)管理理念、商務(wù)策劃、簽證索賠管理培訓(xùn)（共60頁(yè)）

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工程索賠及相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)（工程簽證、工期索賠清單）

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時(shí)間：2023-11-23

工程合同管理工程索賠培訓(xùn)講義（索賠文件、索賠程序）

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建設(shè)工程施工索賠培訓(xùn)（索賠意識(shí)培養(yǎng)/索賠依據(jù)/索賠準(zhǔn)備）

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時(shí)間：2023-08-18

公路工程變更索賠策劃講義課件

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國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)丨國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管控（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)）

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國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)丨中企海外合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)（多個(gè)真實(shí)案例）

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建設(shè)工程爭(zhēng)議解決常見(jiàn)問(wèn)題解讀（質(zhì)量保證金返還、掛靠認(rèn)定及責(zé)任承擔(dān)）

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疫情對(duì)建筑施工企業(yè)可能產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

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時(shí)間：2022-06-07

技術(shù)核定與簽證辦理培訓(xùn)講義

文檔標(biāo)簽: 工程項(xiàng)目管理講解溝通協(xié)調(diào)管理講解工程索賠管理講解

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工程項(xiàng)目索賠管理案例分析講解

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國(guó)內(nèi)綠色建筑星級(jí)設(shè)計(jì)項(xiàng)目案例分析/雨水中水回收利用/仿生血管空調(diào)

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時(shí)間：2020-09-22

建設(shè)工程施工合同造價(jià)條款風(fēng)險(xiǎn)管理及案例

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EPC管理人員培訓(xùn)之EPC項(xiàng)目計(jì)劃管理（項(xiàng)目各階段的計(jì)劃管理、工期索賠管理）

工程項(xiàng)目成本管理精細(xì)化培訓(xùn)（成本核算、預(yù)算管理、索賠管理）

名企趕工簽證及索賠費(fèi)用編制（趕工費(fèi)用編制與計(jì)算）

工程索賠及相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)（工期索賠清單及技巧）

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工程項(xiàng)目組織與管理培訓(xùn)（招投標(biāo)管理、合同管理、費(fèi)用管理）

工程項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流（崗位職責(zé)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、能力要求）

商務(wù)管理理念、商務(wù)策劃、簽證索賠管理培訓(xùn)（共60頁(yè)）

工程索賠及相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)（工程簽證、工期索賠清單）

工程合同管理工程索賠培訓(xùn)講義（索賠文件、索賠程序）

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公路工程變更索賠策劃講義課件

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國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)丨中企海外合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)（多個(gè)真實(shí)案例）

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疫情對(duì)建筑施工企業(yè)可能產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

技術(shù)核定與簽證辦理培訓(xùn)講義

工程項(xiàng)目索賠管理案例分析講解

國(guó)內(nèi)綠色建筑星級(jí)設(shè)計(jì)項(xiàng)目案例分析/雨水中水回收利用/仿生血管空調(diào)

建設(shè)工程施工合同造價(jià)條款風(fēng)險(xiǎn)管理及案例

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